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緊握時代脈搏,構建多元思維 ——浙江金馳汽車企業大學副校長范宏海先生“時代”主題演講

作者:學員沈文波報道   來源:   發布時間:2019-04-22

? ? ? ? 4月20日,藍螞蟻講壇第20期,浙江金馳汽車企業大學副校長范宏海先生應邀在文一校區實驗樓為杭電MBA中心2017、2018級的學員帶來了一場以“時代”為主題的精彩演講。

? ? ? ? 當今社會在進行著快速的迭代和洗牌。在過去的十年,黑天鵝事件頻發,諸多曾經叱咤風云的國際巨頭紛紛倒下:GE業績腰斬,施樂、柯達申請破產,朗訊、諾基亞等被兼并收購。。。與之相反,基于互聯網技術和生態的新型企業登上舞臺,亞馬遜、Facebook、阿里、騰訊等互聯網企業成為當下的明星和焦點。人類已經從農業時代經過工業時代,全面進入了互聯網時代,不論是在生活空間、生產工具,還是人際溝通、傳播途徑等各個方面,都經歷了顛覆性的變化,體現出“高頻”、“高能”、“高維”的特征。范校長鮮明地指出,過程中出現了兩類問題,一方面,仍然有很多人和企業,身處互聯網時代,思維和行動方式卻依舊停留在落后的時代,無法順應潮流。另一方面,一部分互聯網企業雖然緊跟時代快速發展,但很快遇到了瓶頸甚至是面臨消亡。

? ? ? ? 緊接著,范校長引導學員們進行了一場名為“看不見的黑猩猩”的實驗,通過揭示人們在信息輸入和處理過程中“選擇性看見”和“無意識屏蔽”的慣性行為特征,表明了掃除盲區、深刻洞察的重要性。范校長強調,個人和企業都要睜開雙眼,看清時代的特征,順勢而上;同時也應該建立規則和邊界,在“踩油門”的同時懂得如何“剎車”,讓企業擺脫不受控的狀態,規避風險。

? ? ? ? 演講的后半部分,范校長基于其多年的企業實踐和管理研究,提出并詳細闡述了“多元思維”方法論:方向(戰略選擇和戰略定力)——邊界(行為標準和判定邊界)——路徑(行動方式和手段方法)——糾偏(納諫反饋和迭代循環)——模式(系統化自動化和智能化)——六合(統籌和協調)——七星(統一圓滿),并勉勵學員們以歷史發展的眼光,看清所處的時間和空間,中通人事、厘清邊界,用多元的思維方式去應對快速變化的時代,走出一條自主、可循環的個人和企業發展路徑。

? ? ? ? 范宏海先生是浙江金馳汽車企業大學的副校長,云天明(北京)管理咨詢公司創辦人、首席架構師、核心智庫。整場演講節奏緊湊、例證鮮活,觀點深刻,學員們積極參與,廣泛熱議,并普遍表示受益匪淺,發人深省。

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